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为什么(女性)柔软也是一种气力?

本文摘要:文章选自《宁向东的清华治理学课》坦率地说,在很长一段时间里,我对女性向导力这个话题不以为然。虽然在华为有孙亚芳,在海尔有杨绵绵,在遐想有马雪征,但我总以为女性向导力这个话题是一个噱头,骨子里没有什么真正有差异的工具。直到厥后,我开始关注如下一些人,我的看法开始发生了变化。 1. 著名的女性向导者这些人包罗德国总理默克尔、脸书的COO桑德伯格、杜邦的CEO库曼、百事可乐的CEO纳伊、IBM的董事长兼CEO罗美迪、鸿海团体的第二号人物黄秋莲……这个名单还可以拉很长。

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文章选自《宁向东的清华治理学课》坦率地说,在很长一段时间里,我对女性向导力这个话题不以为然。虽然在华为有孙亚芳,在海尔有杨绵绵,在遐想有马雪征,但我总以为女性向导力这个话题是一个噱头,骨子里没有什么真正有差异的工具。直到厥后,我开始关注如下一些人,我的看法开始发生了变化。

1. 著名的女性向导者这些人包罗德国总理默克尔、脸书的COO桑德伯格、杜邦的CEO库曼、百事可乐的CEO纳伊、IBM的董事长兼CEO罗美迪、鸿海团体的第二号人物黄秋莲……这个名单还可以拉很长。先说默克尔,这位世界历史上任期最长的女性政府总理。

第一次当选总理的时候,她只领先竞选对手一个百分点,执政到了第三个任期,她打破了“任期越长、选票越低”的魔咒,领先对手竟高达16%的选票,让选举毫无悬念。默克尔凭什么呢?在你的心目中,你可能以为默克尔就是一个铁娘子。

但现实不是这样的,你知道默克尔的家住在哪吗?美国总统一上任,就会连忙搬到白宫;英国首相要搬进唐宁街10号。德国总理其实也有官邸,但默克尔却一直和先生住在先前的公寓里。

默克尔的警卫很简朴,一辆警车,两名警卫。公寓的门牌上写着她先生的名字。谁人公寓楼,与北上广深的豪华公寓相比,逊色太多,就只是典型的德国中产阶级住宅。在超市买菜的默克尔以及她的公寓楼(注意门口的两位警员)默克尔住得很随意,而且她还自己逛超市、买工具,亲自下厨做饭。

一个寻常的家庭主妇该做的事,她一样都不少。同样,她在政坛上也保持着她的平常心。她很少当机立断,相反,却格外注意倾听大家的意见、注意如何把事情做对,作出最正确的选择。

默克尔做事按部就班,不紧不慢。听说,这是因为一位歌剧演员曾经跟默克尔说:当你面临难题的时候,时间会给你作出最好的建议。默克尔很是喜欢这个建议,她以为让时间筛除掉那些经不起时间磨练的选项,最后留下来的一定是无可替代的招法。所以,她以特有的沉稳回应种种压力和问题,许多时候都不去简朴地作决议。

再说另外一个女性向导者,桑德伯格。扎克伯格在建立脸书之后,无法应对庞杂的治理事务,这时他注意到了谷歌的全球副总裁桑德伯格。

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在经由简短交流之后,扎克伯格就认定了要挖到桑德伯格,他向桑德伯格提倡了长达六周的“骚扰”,听说在六周之内吃了50顿饭,终于挖到了这个他心仪的COO。扎克伯格说,没有她,脸书就不是一个完整的公司。而桑德伯格进入脸书事情后,媒体普遍都不看好。

但她行事身段极为柔软,在脸书这个工程师文化,界面至上的公司里,她不停地和大家拉关系,推销她的广告文化。听说,她经常穿梭在几百人的大办公室里,俯下身来和主干员工攀谈,推销她的理念,一点都不像个 COO。总之,经由一段时间的努力,脸书开始在文化和产物上转向,为了支持这个转向,扎克伯格甚至每隔一个月就给自己放一个月的假,给桑德伯格留下施展的空间。而桑德伯格也不负期望,乐成资助脸书盈利,扭亏为盈。

脸书COO 雪莉·桑德伯格今天,我还要向你先容一位女性向导者,她是华人黄秋莲。你也许没有听说过这小我私家,可是鸿海团体和郭台铭,你一定知道,这是全世界员工最多的企业,在全球有120万人为鸿海团体事情。而黄秋莲,就是这个庞大企业帝国的二把手。要说她对郭台铭有多重要,郭台铭曾经说,所有投资项目,如果黄秋莲不签字,你不要送给我看。

而在鸿海团体,有一个很是有趣的传说,就是郭台铭签字的项目,你纷歧定能拿到钱;可是,黄秋莲同意的项目,你一定可以拿到钱。为什么?因为在鸿海,黄秋莲被大家叫做“钱妈妈”。鸿海团体生长的四十几年时间里,郭台铭身边人员变更很大,但唯一稳定的就是黄秋莲。黄秋莲不仅稳定,还大权在握。

那她凭什么呢?就是她 “ 圆润柔软 ” 的身段,不争不抢,平易近人。固然,你要把她搞火了,她也会骂人,可是她骂人没有私心,对事差池人。所以,挨骂的人也会意服口服,年底聚餐也会主动跑过来敬酒。

固然,黄秋莲在聚餐的时候,也经常和大家一起喝酒,很是平易近人。鸿海的“铁娘子” 黄秋莲总之,这些年对女性向导者研究得越多,我越发现女性向导力这个观点还真不像我以前想的那么虚,很值得我们从特质理论出发,举行深入研究,找到方法,供所有的治理者(不仅仅是女性治理者)借鉴参考。

那么,下面我将从理论研究的线索上,帮你做个先容。2. 女性的向导气势派头1990年,两位美国学者研究了女性的向导气势派头,发现女性向导者的焦点差异体现在她们更多地显现出“民主到场式”的向导气势派头,而男性向导者则更多地显现出“硬权力”和“威权式”的向导气势派头。而2000年之后陆续的研究讲明,女性向导者在向导行为上更多地具有“社群气势派头”和“生意业务气势派头”,具有越发显着的“母性眷注特征”。

详细来说,就是女性向导者越发包容、越发温和、更容易换位思考、替他人思量,也越发注意个性化眷注。这种基于女性特质的向导力,更容易让被向导者感受到魅力、感召力,因此也更容易被影响。

那么,女性特质中有哪些内容很重要呢?美国曾有两家治理照料公司携手提倡过一个研究,我归纳综合了一下研究效果,复述如下,供你参考:男性向导者更倾向于从自己的角度出发想问题、作判断,相同事情不如女性;而女性则比力注意跟大家相同,这样就能够有全面的信息,能够更好地对这些信息举行整合,所以女性在整协力上,有着特质上的优势。女性的韧性特别强,持久力也比力好,所以,劈面对多数人都认为做不到的事情时,她们的信心和进取心反而更高,这往往会导致意料之外的效果。女性的耐性十足,更善于倾听,她们也更愿意跟别人分享自己的意见,所以问题经常就会被讨论得比力充实。

这就导致了她们在决议的历程中,可以听到更多的声音,也可以越发全面地去作决议。女性具有更强的牺牲精神,所以,她们更容易为一件她们认为值得的事冒险。这可能跟女人的生育历程有关,女人的生育历程,其实就是一个死去活来的历程。

所以,女性更容易把那些极重的肩负,酿成前进的动力。听到这里,也许女同学已经知道自己该怎么强化向导力了。

那么,对于男性,我们能够受到什么启发呢?谜底是显而易见的。以上四点,是对于女性特质的一种总结,讲的既是“why”,也是“how”。我相信,对你一定会有资助。

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宁向东这里顺便多说一点。中国社会在未来的一个变化,就是职场中会泛起越来越多的女生。我们不需要探讨导致这种现象的原因,实际情况已经如此,未来也许会越发严重。

我已往读研究生,班里40人,女生只有3位。现在,我教的硕士班,女生人数已经凌驾一半。我今年到场了一个结业答辩,两位博士导师,五位结业生,全部都是女生。

而我进一步相识了整个专业的情况,75%的博士生都是女生。这意味着什么?我以为这是值得每一个治理者思考的问题。我有一句话,不知道对差池,供你参考:在未来世界里,善于发挥女生优点的组织,是有前途的组织。

京东去年有一件事让我很震撼,他们开办了第一个企业的幼儿园,我听到后以为刘强东很智慧。3.牝牡同体最后,我向你先容一个最新的治理观点,叫做“牝牡同体”。

这个观点泉源于三位学者在2012年的最新研究,他们发现,当女性向导者在向导行为上体现出双性化特征(即“牝牡同体”,英文为androgyny)时,下属无论是男性,还是女性,都市对向导者行为的有效性体现出较高的评价。我们从前面几位女性向导者的例子中,也可以发现:所谓牝牡同体,就是她们都在处置惩罚同事关系这件事上保有了较强的母性特征,可是,在决议行为上却体现出比男性还要强烈的原则感和坚定感。我曾经和学生开顽笑地把“牝牡同体”翻译成“男子婆”,便于加深影象。可是,传统意义上的“男子婆”,是指女人不像女人,可是,如果女人还是女人,但又吸收了男子的英华,这种“男子婆”怎么能不厉害呢?好,今天的课,我们先容了女性向导力的观点,最后,我引用德鲁克的一句名言来竣事今天的课:时代的转变,正好切合了女性的特质。

这句话很值得深思。课后思考今天的课后,如果你另有时间,请你思考一下:如果女性向导者向导女性员工,她的向导力施展起来会有贫苦吗?中国有句古话:三个女人一台戏,你怎么看待这句话呢?。


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